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对话FILA大中华区总裁姚伟雄:FILA将抓住中国高端运动产业发展的机遇

在安踏集团2019年中期财报中,首次单独披露了FILA的业绩。今年上半年,FILA实现营收65.37亿元,同比增长79.9%,占集团总营收的比重达44%;毛利为46.73亿元,同比增长79.2%,占集团56%。

华宝添益单从财务数据可以看出,FILA中国业务,已经占据了集团营收的半壁江山,其重要性不言而喻。

华宝添益10月14日下午,安踏集团时尚运动品牌群CEO、FILA大中华区总裁姚伟雄接受21世纪经济报道等媒体的采访时表示, FILA能够在集团内部得到快速发展,与集团给予FILA团队足够的授权密不可分。“FILA的发展其实很独立,很多商业决策、投资都可以自己决定,这也给了我们很多试错机会,这在一个集团内部,还是非常难得的,而这也是FILA成功的重要原因。”

对话FILA大中华区总裁姚伟雄:FILA将抓住中国高端运动产业发展的机遇

安踏集团时尚运动品牌群CEO、FILA大中华区总裁姚伟雄

华宝添益除了授权,集团在人力、运营中台等方面,都极大地赋能了FILA。事实上,集团于今年年初也进行了组织变革,新架构对各业务各品牌进行了更清晰的划分。而从品牌策略上来看,不仅集团在推行多品牌发展,FILA品牌下也在不断拓展细分品牌。

华宝添益资料显示,FILA旗下除了FILA品牌外,还有三个子品牌,分别是2015年成立的FILA KIDS,2017年成立的FILA FUSION以及2018年成立的FILA ATHLETICS。

姚伟雄表示,对集团来说,单聚焦、多品牌、全渠道的战略打法已经被验证可行,而这也会是FILA品牌的发展路径。多品牌带来的最大好处,就是可以覆盖不同需求的用户群体。

比如FILA为什么要做FILA FUSION,FILA的用户年龄是在25到45岁,年龄跨度其实还是比较大,当一个20来岁的年轻人来到店里,看到身边穿同样衣服的都是年龄比自己大的人的时候,以现在年轻人的心态,他们可能不会认可。

姚伟雄称,FILA FUSION就是要瞄准Z世代消费者,为他们度身打造既经典又极具潮流感的运动鞋服,让他们不仅能够在运动场景里,在日常配资公司 中也可以有自己标志性的潮酷鞋服。

再比如FILA去年成立的子品牌FILA ATHLETICS,它主要有四个系列,分别对应着网球、高尔夫、健身和跑步,同时还有季节性系列,包括滑雪、骑行、水上运动。“现在这些高端运动在中国越来越多,我们希望通过这些品牌系列,能够在中国推广高端运动,并让FILA成为运动品牌的引领者。”姚伟雄表示。

一个月前,FILA刚刚宣布成为2019-2021年度中国网球公开赛独家运动服鞋官方合作伙伴。在中网赛事期间,赛会的官员、工作人员、志愿者、球童等都将身着FILA服装。

对此,姚伟雄称,在国外,FILA一直有支持网球赛事,只是中国消费者关注网球的绝对人口比例并不是很高,但我们认为未来几年这个比例会越来越高,所以现在也是扩大FILA对网球投入和露出的很好时刻。

“网球将是FILA今年开始的一个整体的战略,所以不仅仅只有与中网合作这么一件事情,接下来与网球有关的合作我们会全面展开,不排除会参与其他在中国有影响力的网球大赛和活动。”姚伟雄表示。

其还进一步表示,随着中国体育产业相关政策的发布,普通消费者运动意识,对运动装备、运动有关产业的参与度都会逐年提高,这对FILA来说是一个机遇期,所以接下来除了网球,凡是与FILA DNA相关的运动,如航海、跑步、滑雪等都会加大投入力度。

谈及竞争问题,姚伟雄告诉记者,他在内部强调的要高标准对标。“在中国,无论是运动品牌领域,还是其他不同的领域都有一些做的好的品牌,这些都是FILA要学习的对象。“

华宝添益但在竞争环境下,FILA要做的是在自己最专注的范畴里保持更快的增速,并通过商品的创新来锁住消费者的忠诚度。什么是FILA最专注的领域?姚伟雄称, FILA,希望打造的是在运动品类里最时尚的一个品牌。

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